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简述工程项目组织与企业组织的主要差异


更新时间:2019-09-09  浏览刺次数:


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  原成本计划数据不准确,估价错误预算太低,6cccccc藏宝图,不适当的采用低价策略承包(分包商)报价超出预期的最高价;外部原因;实施管理中的问题;工程范围的增加,设计的修改,功能和建设标准提高,工作量大幅度增加

  回避风险大的项目,选择分先小的项目;技术措施选择有弹性的,CBA季后赛赛制是怎样的抗风险能力强的技术方案;组织措施;保险;要求对方提供担保;风险准备金;采取合作方式共同承担;采取其他方式;

  1)先要有投资计划,才能保证费用资金计划实施,有了资金计划,支付计划才能实施.

  2)施工成本控制的必要性施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较,确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定

  3) 成本与资源等作为项目管理的几个要素,是相互牵制和制约的关系。成本管理与资源管理的关系主要体现为:

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